抓安全 保質(zhì)量 定節(jié)點(diǎn) 促工期股份公司多措并舉助推新項(xiàng)目建設(shè)

伴隨著煤炭清潔高效利用改造項(xiàng)目進(jìn)入緊張的工程掃尾階段，股份公司以人為本，多措并舉，全方位保障和助推新項(xiàng)目開(kāi)車(chē)。截止到4月10日，作為動(dòng)力之源的新脫鹽水站、輸煤、熱力除氧、煤粉鍋爐等四個(gè)工段全部投運(yùn)。

統(tǒng)一思想，明確方向。股份公司首先從輿論上為項(xiàng)目建設(shè)掃清障礙，專(zhuān)門(mén)下達(dá)通知，指出所有問(wèn)題與事情的把握?qǐng)?jiān)持一個(gè)原則：是否有利于項(xiàng)目開(kāi)車(chē)大方向？所有人的言行舉止也只有一個(gè)原則：是否順應(yīng)新項(xiàng)目開(kāi)車(chē)大潮流？只要是聯(lián)盟一分子，不管職務(wù)多高、資格多老，必須“認(rèn)形勢(shì)、有作為、講素質(zhì)、守底線(xiàn)”，凡是“我辦不了”“不歸我管”的情形一律視為“無(wú)能”；因溝通配合不力導(dǎo)致節(jié)點(diǎn)停滯的一律嚴(yán)加考核；任何人以任何理由給公司添亂的一律“零容忍”。

安全面前，沒(méi)有借口。安全第一的理念，不僅根植于生產(chǎn)系統(tǒng)，同樣適用于技改一線(xiàn)；不僅聯(lián)盟自己的人要安全，還要確保外協(xié)單位人員的安全。股份公司總經(jīng)理劉在靖要求，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須參加施工單位的晨會(huì)并首先布置安全，他同時(shí)明確表態(tài)：“所有基于新項(xiàng)目的考核，只要涉及安全，一律不準(zhǔn)從將來(lái)的工程款中抵扣，必須立即上繳現(xiàn)金?！?/span>

任務(wù)分解，日清日畢。股份公司每天下午四點(diǎn)組織召開(kāi)由公司經(jīng)理、項(xiàng)目部、職能科室、車(chē)間工段負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)席會(huì)議，專(zhuān)門(mén)調(diào)度當(dāng)天的工程進(jìn)度，討論制約開(kāi)車(chē)的關(guān)鍵部位和緊要環(huán)節(jié)，定措施、定責(zé)任人、定時(shí)間節(jié)點(diǎn)。當(dāng)天晚上21:00之前，生產(chǎn)辦下達(dá)任務(wù)分解表；次日督導(dǎo)組追蹤任務(wù)節(jié)點(diǎn)完成情況并通報(bào)考核。

依靠職工，眾志成城。自去年下半年開(kāi)始，股份公司陸續(xù)選調(diào)職工深入工地進(jìn)行監(jiān)工，培養(yǎng)了大批火眼金睛的“土專(zhuān)家”，發(fā)現(xiàn)了若干有價(jià)值的設(shè)計(jì)缺陷、安裝缺陷、材料隱患，保障了工程質(zhì)量。目前，股份公司已有近三百名干部職工參與到新項(xiàng)目中；老廠(chǎng)區(qū)的若干崗位，則以“倒三班”的方式默默支持著技改一線(xiàn)；而輸煤、除氧、鍋爐、空分循環(huán)水等幾個(gè)剛開(kāi)車(chē)的工段，更是以“兩班倒”的模式被職工們精心呵護(hù)。    

高管掛帥，分片包干。進(jìn)入4月份，除股份公司總經(jīng)理繼續(xù)掛帥項(xiàng)目總指揮外，來(lái)自項(xiàng)目部、股份一廠(chǎng)、股份二廠(chǎng)的其他六名副高管，重新調(diào)整職責(zé)，根據(jù)個(gè)人業(yè)務(wù)特長(zhǎng)，分片承包了12個(gè)工段，使項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、車(chē)間工段負(fù)責(zé)人找到了“靠山”，從而在統(tǒng)籌調(diào)度資源、梳理解決問(wèn)題、后期強(qiáng)化推進(jìn)等方面更加高效快捷。