今年以來(lái),石化公司在職工培訓(xùn)上下功夫,打破原有出徒之后獎(jiǎng)勵(lì)300元的單一物質(zhì)激勵(lì),增設(shè)月度“優(yōu)秀師徒”評(píng)選機(jī)制,大大提高了師傅帶徒弟的積極性。
多年來(lái),對(duì)于新入職員工,石化公司一直沿襲著“師帶徒”的崗位培訓(xùn)模式,或是一師一徒,或是一師多徒,同行業(yè)內(nèi)的做法也大同小異。隨著企業(yè)安全意識(shí)的不斷提高,培訓(xùn)的重要性日漸凸顯。為了在原有基礎(chǔ)上把“師徒制”的作用進(jìn)一步挖掘出來(lái),提升培訓(xùn)效果,今年4月份,石化公司改革帶徒制度,一方面組織所有師徒拍照、張貼,在全公司明確結(jié)對(duì)師徒關(guān)系;另一方面每月根據(jù)考試、考評(píng)成績(jī)?cè)u(píng)選出兩組優(yōu)秀師徒,佩戴大紅花拍照宣傳,并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。“優(yōu)秀師徒”評(píng)選機(jī)制運(yùn)行3個(gè)月來(lái),師傅帶徒的積極性大大提高,徒弟也在師傅的悉心授業(yè)下很快獨(dú)當(dāng)一面。
連續(xù)兩月上榜的儲(chǔ)運(yùn)車間優(yōu)秀師傅李振生說(shuō):“師徒同心,其利斷金。這個(gè)做法很好,干了這么多年師傅,現(xiàn)在終于登上了光榮榜,這是公司對(duì)我的認(rèn)可,下一步必須維護(hù)好優(yōu)秀師傅的聲譽(yù),讓我的徒弟早出徒。”優(yōu)秀徒弟張彬也表示,要認(rèn)真學(xué)習(xí),早日拿到崗位操作證,不給師傅丟臉。
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